Cuéntame tu caso

Dirección externa, dentro de tu empresa.

No sustituyo a tu equipo ni a tus proveedores. Los coordino bajo una hoja de ruta común para que marketing y ventas funcionen como un sistema.

Cuéntame tu caso

Trabajo con pocas empresas a la vez. Antes de empezar, comprobamos que hay encaje.

Daniele Palumbo, de pie, hablando a una sala de empresarios sentados en un taller en Granada

Trabajas directamente conmigo. Coordino a las personas necesarias para que el plan avance.

El recorrido completo.

De la primera conversación a una dirección que funciona. Sabes qué pasa en cada paso.

  1. Antes de empezar

    Hablamos

    45 minutos sobre tu caso y, en 48 horas, un informe por escrito: dónde está el bloqueo y cuál es la primera prioridad. Gratis.

  2. Si hay encaje

    Propuesta por escrito

    Objetivos, indicadores, qué incluye y qué no, calendario e inversión. Sabes lo que compras antes de firmar.

  3. Días 1 a 90

    El sistema, en marcha

    Prioridades, primeras acciones, hoja de ruta y primeros números. Así son los 90 días ↓

  4. Después

    Dirección continua

    Si seguimos, dirijo la ejecución mes a mes. Si no, el sistema queda funcionando y documentado: es tuyo.

Los primeros 90 días.

En 30 días ya hay cosas en marcha. En 90, números para decidir.

  1. Días 1 a 30

    Prioridades y primeras acciones

    Oferta, clientes, proceso comercial, equipo y proveedores. Al día 30: las prioridades por escrito, las tres primeras acciones en marcha y cada oportunidad abierta con responsable y siguiente paso.

  2. Días 31 a 60

    El sistema, en marcha

    La hoja de ruta completa: cada prioridad con responsable, fecha e indicador. Captación, seguimiento y agencia trabajando sobre las mismas prioridades.

  3. Días 61 a 90

    Primeros números y decisión

    Primera revisión de los indicadores: qué se mantiene, qué se corrige y qué se para. Y la decisión, juntos, de cómo seguir.

Así fueron los primeros tres meses con Nuvex

De depender del boca a boca a un sistema de captación para viviendas de más de 500.000 €.

+100contactos cualificados en los tres primeros meses

Ver el caso completo →

Decisión
Captar a un cliente concreto: quien tiene un terreno y quiere construir su casa.
Implantación
Mensajes, canales y cualificación de cada contacto, para que llegaran los adecuados.
Resultado
Más de 100 contactos cualificados en los tres primeros meses.
Después
Un evento para propietarios de terrenos que ya supera los cincuenta inscritos.

Ver el caso completo →

¿Quieres saber cómo serían estos 90 días en tu empresa?

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Qué asumo.

Tú conoces el negocio y a tus clientes. Yo asumo la dirección de marketing y ventas:

Prioridades

Qué se hace primero y qué puede esperar.

Plan

Objetivos, acciones y responsables, por escrito.

Coordinación

Equipo, agencia y proveedores trabajando sobre la misma hoja de ruta.

Proceso comercial

Cómo se cualifica, se presenta y se hace avanzar cada oportunidad.

Seguimiento

Cada oportunidad con responsable, siguiente paso y estado.

Métricas

Pocos indicadores, revisados cada mes, para decidir.

Qué no soy.

Una agencia de redes

No vendo publicaciones ni campañas sueltas: decido qué hace falta y coordino a quien lo ejecuta.

Un freelance más

No soy otro proveedor al que coordinar: coordino a los proveedores.

Un asesor que entrega un documento y desaparece

El plan es el principio. Después me quedo a dirigir su ejecución.

Un director comercial aislado de marketing

Captación y proceso comercial se dirigen como un solo sistema.

La cadencia.

En el arranque, reuniones cortas y frecuentes contigo y con quien haga falta: equipo comercial, agencia, proveedores. Después, una reunión de dirección al mes con el informe del plan: qué ha avanzado, qué se corrige y qué se para. Y siempre, un canal directo conmigo.

La hoja de ruta

Prioridades con responsable, fecha y seguimiento. No un documento: una hoja de ruta que se cumple.

El seguimiento de oportunidades

Cada oportunidad con responsable, siguiente paso y estado, visible para todo el equipo.

Qué herramientas pueden entrar.

Siempre como herramientas: entran si el plan las necesita y no se fuerzan si no.

IA aplicada al proceso comercial

Investigación, propuestas, preparación de reuniones y seguimiento, cuando ahorra tiempo de verdad.

Eventos de captación

Para reunir y cualificar a quien decide antes de una conversación comercial.

CRM

Para que cada oportunidad tenga responsable, siguiente paso y estado.

Publicidad

Cuando hay una oferta clara y un proceso preparado para atender a quien llega.

Formación del equipo

Para que el equipo aplique los criterios comunes sin depender de mí. Ver formación →

Web

Cuando la web frena la venta: mensaje, pruebas y un camino claro hacia el contacto.

Inteligencia artificial: qué automatizo y qué no

Qué automatizo con IA

  • Investigación de empresas y listas de clientes potenciales.
  • Primeros borradores de propuestas, correos y guiones.
  • Resumen de cada reunión con su siguiente paso.
  • Alertas de seguimiento e informes mensuales del plan.

Qué no automatizo

  • La conversación con el cliente.
  • La decisión de a quién decirle que no.
  • La negociación y el precio.
  • El criterio: la IA ejecuta reglas; las reglas las ponemos nosotros.

¿Cuánto depende de ti tu sistema comercial?

Calcula tu Índice de Dependencia Comercial: 17 preguntas, unos 4 minutos y un Mapa con tus tres prioridades.

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Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay con contratar una agencia?

Una agencia ejecuta una disciplina: publicidad, contenidos, web. Yo dirijo el conjunto: prioridades, captación, proceso comercial, proveedores y seguimiento. Si ya tienes agencia, normalmente no hace falta cambiarla: la coordino para que trabaje sobre las prioridades de la empresa.

¿Para qué tipo de empresa tiene sentido?

Trabajo habitualmente con pymes de entre 4 y 20 personas que venden proyectos o servicios de alto valor: decisiones que se toman despacio, con criterio técnico. El punto en común es un dueño que sigue coordinando marketing, ventas y proveedores. Valoro cada situación; el tamaño por sí solo no decide el encaje.

¿Trabajas con empresas de cualquier lugar?

Sí. Trabajo con empresas de toda España y también de fuera. La primera conversación es por videollamada; durante el proyecto combino reuniones a distancia con encuentros en persona donde tenga más sentido para el trabajo.

¿También te implicas en la ejecución?

Sí. Es la diferencia entre aconsejar y dirigir. Además del plan y la coordinación, trabajo sobre las acciones que necesita el proyecto: posicionamiento, web, automatizaciones, formación del equipo comercial, eventos de captación. Las prioridades salen de la situación y los objetivos de cada empresa.

¿Quién hace el trabajo?

Yo dirijo el proyecto y soy tu interlocutor. Trabajo con las personas de tu empresa y coordino a los colaboradores o especialistas que haga falta para desarrollar las acciones del plan.

¿Cuánto tiempo dedicas a cada empresa?

El que pide cada fase del plan: al principio más, después con una cadencia fija de seguimiento. No trabajo con una cifra de días al mes. Trabajo con pocas empresas a la vez, para poder estar cuando hace falta.

¿Qué implicación necesita el dueño?

Al principio necesito tu participación para comprender el negocio, sus objetivos y las decisiones importantes. Durante el proyecto trabajo contigo y con las personas implicadas según lo que necesite cada fase. El objetivo es que puedas centrarte en dirigir tu empresa con alguien que asuma la dirección de marketing y ventas.

¿Cómo empieza el trabajo?

Me cuentas tu caso y hablamos 45 minutos. En 48 horas recibes un informe por escrito. Si hay encaje, te envío una propuesta con objetivos, indicadores, qué incluye y qué no, calendario e inversión, y los primeros 90 días empiezan con las prioridades y las primeras acciones. Si no hay encaje, te lo digo.

¿Cuánto cuesta trabajar contigo?

La primera conversación y el informe son gratuitos. La dirección y la formación se presupuestan según el alcance, la dedicación y las acciones que necesita tu empresa. Antes de empezar recibes una propuesta por escrito con lo que incluye. No publico una tarifa única porque la dirección que necesita cada empresa es distinta.

¿Qué dejaría de avanzar mañana si tú dejaras de coordinar marketing y ventas?

Si la respuesta es «demasiadas cosas», cuéntame tu situación.

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Gratis y sin compromiso. Si no necesitas dirección externa, también te lo diré.

¿Prefieres medirlo primero? Calcula en 4 minutos cuánto depende de ti tu venta →